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À medida que o investimento social privado cresce no Brasil, os family offices se destacam como agentes-chave na expansão da filantropia corporativa. Também conhecidos como escritórios de gestão patrimonial familiar, essas organizações privadas tradicionalmente atendem famílias de alta renda com foco em gerenciar seus bens, finanças e investimentos. Porém, paralelamente a essa especialidade, os family offices também estão cada vez mais envolvidos com projetos e ações sociais. Esse movimento tende a gerar impacto positivo no fortalecimento do Terceiro Setor.

Em 2024, o investimento social privado no Brasil alcançou R$5,8 bilhões, conforme dados do Censo GIFE 2024-2025, o que representa um crescimento de 5% ao ano nas doações voltadas para causas sociais em comparação com ciclo anterior. Porém, para que esse direcionamento gere resultados ainda mais consistentes, as estratégias de responsabilidade social precisam ser estruturadas de forma eficiente, com prioridade em projetos de longo prazo que busquem resultados mensuráveis e transformadores, não apenas benefícios imediatos. Isso inclui a atuação dos family offices junto às entidades e ações solidárias.

Segundo a advogada Marcella Souza, especialista em Assuntos Culturais e Terceiro Setor da Andersen Ballão Advocacia, as parcerias bem estruturadas entre family offices e projetos sociais necessitam de um planejamento conjunto e de metas claras para garantir a eficácia das iniciativas sociais. “O impacto real acontece quando as ações filantrópicas são planejadas de forma integrada, alinhando as expectativas dos investidores às necessidades das OSCs”, afirma. Segundo ela, esse trabalho conjunto possibilita criar um ambiente onde as ações de longo prazo se traduzem em resultados concretos.

A colaboração com consultorias jurídicas especializadas no Terceiro Setor tem um papel determinante na estruturação de projetos sólidos e no cumprimento das exigências legais nesse contexto. Na prática, a consultoria jurídica abrange desde o planejamento estratégico até a mitigação de riscos legais, garantindo que os recursos sejam utilizados de maneira eficiente e dentro dos parâmetros legais.

Potencial para ampliação

Embora o Censo GIFE 2024 revele que 55% dos multi-family offices têm sido procurados por seus clientes para discutir doações, apenas 22% incentivam consistentemente o tema entre seus clientes, apontando para um espaço para melhorias entre a demanda por filantropia e a estratégia de envolvimento contínuo e prático. Esse cenário abre espaço para que essas organizações invistam em modelos mais consistentes, com o suporte de consultorias especializadas que ajudem a alinhar valores e resultados.

“A chave para o sucesso está em integrar as expectativas dos investidores com as necessidades das organizações, estabelecendo uma relação de confiança que facilite a execução de projetos com impacto sustentável”, avalia Marcella Souza. Ela destaca que, para que a filantropia corporativa seja realmente transformadora, é necessário que as ações de longo prazo sejam priorizadas, especialmente nas áreas mais desafiadoras, como a educação, proteção à infância e cultura. Somente com uma abordagem estruturada, transparente e sustentável, será possível moldar um futuro mais justo e equilibrado para as futuras gerações, reforça a especialista.